Search
Entreprenörsgalan 2014

Hur ser du på ägande?

Jag har tidigare både varit delägare och startat upp bolag, som till exempel Universum och Finans Tidningen, men ville efter några år satsa på att bygga upp något eget.  Ända sedan starten 1992 har jag drivit Blendow Group som ensam ägare, men beslöt 2002 att låta tre ”gamla trotjänare” köpa in sig med 1-3 %, och jag äger sedan dess 95 % av bolaget. Jag tror att alla verksamheter behöver en tydlig vision och ledning, och det blir lättare om det finns en tydlig visionär. Men det kan också vara väldigt ensamt att vara ensam ägare och ledare med alla olika utmaningar, som till exempel personal- och finansieringsfrågor. Idag har jag en fantastisk grupp chefer som driver bolaget operativt utan min inblandning, så att jag kan fokusera på utveckling och framtid.  

”Den största kicken som ägare är inte att lyckas själv utan att se andra lyckas inom din egna verksamhet.”

 

För att bolaget ska kunna utvecklas och leva vidare är det otroligt viktigt att våga delegera utan att själv vara där och ”peta” hela tiden, även om det kan vara lite frustrerande när det inte blir som man själv vill.  Jag har valt att arbeta på distans under 4-5 månader per år för att cheferna ska tränas i att ta eget ansvar, men med mig i bakgrunden som stöd och bollplank. Den största kicken som ägare är inte att lyckas själv, utan att se andra lyckas inom din egen verksamhet. Att äga och driva ett av Sveriges ledande företag inom juridisk kompetensförsörjning innebär ett stort ansvar samtidigt som man ska ha galet kul under tiden. Pengar är inte något man primärt eftersträvar, de kommer som en konsekvens av att man gör något bra.

 

Var kommer din entreprenörsanda ifrån?

Från min farfar, tror jag, även om jag tyvärr aldrig hann träffa honom. Han kom till Stockholm som en fattig 14-åring från Skåne under slutet av 1800-talet och jobbade sig upp till att bli framgångsrik Grosshandlare. Samtidigt hjälpte han sina två yngre syskon att starta en järnhandelskedja, varav två butiker låg i Bromma. Många byggare handlade där, och det pratades om att det i alla Brommahus satt en ”Blendow-spik”. Jag var jättestolt över det när jag var yngre, och hade gärna sett att affärsrörelsen hade gått vidare i generationer, men tyvärr ville ingen ta över och verksamheten såldes. Jag följde i min fars akademiska spår och läste på Handelshögskolan i Stockholm, men har mer eller mindre hela tiden drivit bolag.


Hur jobbar du med företagskulturen?

Jag har insett att jag som grundare och ägare är viktig för företagskulturen vad gäller bolagets utveckling och framgång, men även för att skapa trygghet och balans internt. Det som utgör företagskulturen hos Blendow Group är en mix av våra framtidsvisioner och ambitioner med produkter, tjänster, personal och kundrelationer.

För 12 år sedan flyttade jag till Schweiz med ambitionen att bygga upp en verksamhet där. Samtidigt ville jag etablera en stark oberoende ledningsgrupp i Sverige, och för att lyckas med det var jag tvungen att ”avlägsna mig själv”. Arbetet föll väl ut och mina chefer och jag lyckades etablera en stark operativ ledning med en anställd VD, samtidigt som jag tog rollen som arbetande styrelseordförande under en 7-års period. Efter en tid märkte jag att företagskulturen förändrades och företaget blev mer och mer likt ett vanligt tjänstemanna- företag utan tydliga visioner. Då flyttade jag hem till Sverige och kom överens med min VD om att han skulle få en ny viktig roll inom bolaget samtidigt som jag tog den operativa rollen som VD, för att återskapa den gamla ”Blendow andan”.  Jag införde något som jag kallade ”Fika med Thompa” då alla i personalen fick en timme var med mig. Det var fantastiskt för mig att få lära känna all personal på tu man hand och därigenom förstå företagskulturen på riktigt. Vi har nu efter 2 års hårt arbete återskapat ”glöden” som driver oss framåt med en otrolig kraft. Jag tror fortfarande starkt på delegerat ansvar men ingen kan ersätta entreprenörens visioner och driv.  

 

”Pengar är inte något man primärt eftersträvar utan kommer som en konsekvens av att man gör något bra.”

Du är engagerad i flera CSR projekt varför det?

Jag tycker det är viktigt att ge tillbaka och bidra till samhällets utveckling och stabilitet. Därför har Blendow Group bl. a. låtit starta Legally lady - ett nätverk för att stötta kvinnliga jurister i deras yrkesroller.  Vi stödjer även ILAC finansiellt, som är en organisation som arbetar med att gå in i krigshärjade samhällen för att bygga upp ett fungerande rättssamhälle igen.  Lag och ordning är oerhört viktigt och en förutsättning för demokrati. Många länder saknar det rättsväsen som vi tar för givet i Sverige.

Vi gör även många insatser inom det svenska samhället genom att bl.a. sprida kostnadsfri juridisk utbildning och information till olika beslutsfattare, för att undvika att misstag begås och därigenom spara både pengar och frustration. 

 

Vilken är den största behållningen med att vara med i Founders Alliance?

Founders Alliance är ett fantastiskt forum där man får träffa likasinnade entreprenörer med liknande utmaningar och frågeställningar. Som medlem i Premiumgruppen träffar jag kontinuerligt smarta och drivna företagsbyggare som jag kan bolla idéer och funderingar med på ett sätt som är svårt att finna någon annanstans. Utöver detta så kommer man varandra nära och finner vänskap för livet. Jag kan verkligen varmt rekommendera Founders Alliance till dem som kommit en bit på vägen i sitt företagsbyggande.

 

Om Blendow Group

Verksamheten består av 3 affärsområden som tillsammans omsätter drygt 100 miljoner SEK.
Nyhetsbyrån Blendow Lexnova
Utbildningsverksamheten BG Institute - Sveriges största privata juridiska utbildnings-verksamhet
Förlagsverksamheten Blendow Publishing – Driver tidningarna Legally yours, Dagens Juridik, Legally lady, Allt om Juridik samt BG Event och Webb-tv verksamheten Veckans Juridik.

Inom Blendow Group arbetar ca 120 personer varav 60 är heltidsanställda. Totalt sysselsätter verksamheten med alla deltidsanställda lärare, journalister, kursvärdinnor m fl ca 300 personer.

Entreprenörernas röst

Bli medlem
i nätverket
för Sveriges
ledande
entreprenörer

Medlemskap

Följ oss på facebook

Instagram

#foundersalliance