Stig Engström har alltid varit lite av en uppfinnare som älskar att göra om och förändra, och därför blev den tekniska banan självklar. Efter en tids anställning startade han och hans bror Engcon 1990, och fokuserade på att utforma och utveckla utrustning till grävmaskiner. Företagets främsta produkt är Tiltrotatorn, som kan beskrivas som grävmaskinens handled som gör att skopor och andra verktyg kan rotera och snedställas.  Det som började som ett litet företag hemma i garaget, har under åren vuxit till en bolagsgrupp med säljbolag i flera europeiska länder och USA samt ett produktionsbolag i Polen. Huvudbolaget omsätter idag 850 miljoner och har ca 220 anställda.

Du började i liten skala med produkten Tiltrotatorn och sedan har företaget vuxit för varje år. Varför tror du att du har lyckats?

Jag såg och förstod vid första kontakten att produktens potential var enorm. Vi införde ett helt nytt koncept som våra kunder kan tjäna pengar på.

Vilken betydelse har era produkter haft för branschen och hur ligger Sverige till i konkurrensen?

De har satt en helt ny standard för grävande arbete i Norden, och nu följer Europa efter. Norden är helt outstanding och spelar i en egen division när det gäller att utrusta och använda entreprenadmaskiner.

Hur ser du på ägande och externt kapital?

Det måste finnas en långsiktig ägare som vill hålla fast vid grundkonceptet och satsa även i svåra tider. Jag har aldrig varit nära externt kapital.

Du brukar prata om tre olika ingångspunkter för era kunder. Vilka är de?

1) Slutkunderna kan se att produkten går att räkna hem och de skapar marknaden.
2) När slutkunderna börjar fråga distributörer om produkterna vaknar deras intresse och de kan ana affären i att bli återförsäljare.
3) När volymerna blir tillräckligt stora vill tillverkare av maskinerna lägga sig i. För att kontrollera affären, men även för att effektivisera inmonteringen.

Hur ser du på ledarskap och vad är viktigast att tänka på?

Ledarskapet är allt i en organisation. Att delegera är inte något fult som den late gör, utan ett måste för att företaget ska växa. När vi har byggt vår internationell verksamhet har de största utmaningarna handlat om att anställa rätt personer, och då främst på ledande positioner.

Vad gör du för att ladda batterierna och orka med?

Jag är en inbiten naturmänniska så mycket av min lediga tid tillbringar jag med jakt, på skidor eller på snöskoter. Då hinner jag med mina egna tankar och funderingar.