Engcon är världsledande inom Tiltrotator-tekniken, vad har varit avgörande för det?
– Jag har varit med längst av alla och har fått med mig många erfarenheter av produkten och dess kunder. Det har i sin tur gjort att jag varit längst fram när det gäller kundnytta, det vill säga hur mina kunder kan tjäna pengar på en ny produkt.
Är det en för- eller en nackdel att vara nischad mot en relativt snäv bransch?
En klar fördel om nischen har potential, då kan man fokusera och verkligen satsa på att bli bäst inom sitt område. Men måste nischområdet kompletteras med en helt annan verksamhet är det en nackdel.
Engcon finns representerat i 19 länder och ni har produktion i Polen. Hur viktigt har det varit att bygga ett internationellt företag och vad har varit svårast med det?
– Eftersom all fortsatt expansion måste ske utanför Sverige och Norden är det absolut nödvändigt att vi tar oss ut till andra länder. Det svåraste med detta, som med allt annat, är att hitta rätt medarbetare.
Hur vill du se Engcon utvecklas i framtiden?
– Att bolaget får fortsätta vara en oberoende leverantör av sina produkter på världsmarknaden och att vi ligger först i produktutvecklingen. Minst ett stort europeiskt land måste ta av snart.
Hur planerar du för framtiden?
– Att min son vill ta över, och om sex år tänker jag fråga honom om han vill.
Vilken är din drivkraft och har den förändrats under åren?
– Att visa andra att det går visst. … Ju fler skeptiker desto mer kämpar jag, och jag är densamma än idag.
Har du gjort något speciellt för att orka under alla år?
– Det viktigaste är att kunna dela ut ansvar till andra, då behöver man inte själv jobba ihjäl sig. Svårast är när bolaget har 10-20 anställda, det är för stort för att göra allt själv, men för litet för att göra en organisation med delegerat ansvar.
Hur ska man som växande entreprenörsbolag tänka för att komma till nästa nivå, och kunna bli Årets Grundare?
– Jobba själv med grunden i företaget och dela ut arbete och ansvar för det löpande till andra.
Tre saker du vet idag som du hade behövt veta när du startade.
- Jag borde ha varit vaken på språklektionerna i skolan, jag är hämmad av tyskan och även engelskan.
- Passa dig för rådgivare. Managementkonsulter är av ondo och kan lätt locka dig iväg från kärnverksamheten.
- Lita på dig själv, du kan din nisch och ditt företag bäst av alla.
Du brinner för din hemort Strömsund, och har gjort en hel del insatser för att skapa jobb och integrera människor. Varför är det viktigt för dig?
– Alla har nog någon känsla för sin hemort, speciellt en liten by där en liten insats märks väl. Dessutom är jag en naturmänniska som föredrar livet på landet istället för storstadsträngsel.